Je nám velice líto, ale došlo k chybě při zpracovávání. Prosíme, zkuste to znovu později
Projektové řízení
Kontaktní formulář
Projektové řízení
Projektové řízení pro střední a velké organizace: portfolio projektů, harmonogramy, kapacity zdrojů a náklady v jednom systému
Přecházíte z MS Project nebo Project Online?
Eller Conclusion standardně importuje soubory MS Project, takže stávající projektové plány převedete bez ručního přepisování – a navíc získáte to, co větší organizace potřebují nad rámec seznamu úkolů.
Import hned v základu
Soubory MS Project – stávající plány importujete přímo, bez převodních nástrojů a ručního přepisování
Projekty z Project Online – uložte je z desktopové aplikace MS Project a soubory naimportujte
Portfolio a priority
Portfolio projektů – náměty, požadavky a projekty v jednom zásobníku seřazeném podle priorit
Plánování releasů – priority, závislosti i kapacity se zohlední automaticky
Kapacity a náklady
Kapacity zdrojů – vedoucí týmů i dodavatelé plánují kapacity a kolize se odstraní
Finance a výkazy práce – rozpočty projektů i vykazování práce ve stejném systému
Projekty a harmonogramy
Plánujte projekty v Ganttově diagramu s fázemi, milníky a závislostmi, uložte si základní plán a sledujte plnění proti němu. Konfigurovatelný životní cyklus projektu, schvalování i projektová dokumentace jsou uloženy spolu s plánem.
Portfolio a priority
Všechny projekty a iniciativy v jednom portfoliu místo samostatných souborů s plány. Stanovte priority podle přínosu a dostupných kapacit – automatický plánovač najde nejvhodnější rozložení s ohledem na priority, závislosti a zdroje.
Kapacity zdrojů napříč projekty
Vedoucí týmů i externí dodavatelé zadávají své kapacity a projekty se plánují tak, aby nedocházelo ke kolizím. Vytížení lidí vidíte v celém portfoliu, ne jen v jednom projektovém plánu.
Rozpočty, náklady a výkazy práce
Finance projektů i výkazy práce jsou ve stejném systému jako plán. Práce se vykazuje k úkolům a projektům, takže pracnost a náklady máte vždy přehledně u harmonogramu.
Agilní i vodopádové projekty společně
Agilní i vodopádové projekty běží vedle sebe v jednom systému, takže přehled o vytížení zdrojů zůstává jednotný. Plánování sprintů, Kanban, tabulky i stromové pohledy si uživatelé mohou plně přizpůsobit.
Projektové řízení pro podnikové nasazení
Projekty málokdy existují samy o sobě. V Eller Conclusion jsou součástí vašich firemních dat a procesů – a systém je stavěný pro mnoho uživatelů, kteří současně pracují na mnoha projektech.
Propojeno s vaším byznysem
Propojené záznamy – projekty lze propojit s objednávkami, zákazníky i dalšími objekty v systému
Vlastní atributy – projekty i úkoly doplníte o vlastní pole bez programování
Upozornění e-mailem a SMS – odesílají se automaticky při událostech, které si nastavíte
Bezpečná spolupráce
Multi-tenant a víceuživatelský přístup – více organizací nebo divizí v jednom systému, každá pracuje jen se svými daty
Podrobná oprávnění – přístupová práva pro každý projekt, a dokonce pro jednotlivé úkoly
Stavěno pro velký rozsah
Baseline a snapshoty – stav plánu kdykoli uložíte, zatímco tým dál souběžně pracuje online
Velká portfolia – systém zvládá velmi velký počet projektů a úkolů
Víc než plánovací nástroj nebo seznam úkolů
Víc než desktopové plánování
Sdílené na webu – plány, úkoly i diskuse má k dispozici celý tým
Jedno portfolio – všechny projekty a jejich priority na jednom místě, ne v samostatných souborech
Kapacity napříč projekty – vytížení lidí vidíte v celém portfoliu
Víc než evidence úkolů
Požadavky a schvalování – náměty se posoudí a seřadí podle priorit dřív, než se z nich stanou projekty
Rozpočty a výkazy práce – náklady i pracnost přímo u plánu
Řízení a kontrola – konfigurovatelný životní cyklus projektu, role a oprávnění
Pro větší organizace
On-premise i SaaS – na vlastních serverech nebo v Eller Cloud s daty v EU
Integrace – synchronizace v reálném čase se systémy pro tickety, úkoly a evidenci chyb
Jedna platforma – rozšíření o řízení požadavků, service desk nebo test management
